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特约记者 喻文苏 通讯员 侯文瑾 “以前做手术和住院,两个医院只能选其一,现在患者可以在太平中...
特约记者 喻文苏 通讯员 侯文瑾

  “以前做手术和住院,两个医院只能选其一,现在患者可以在太平中心卫生院手术,就近回到合江卫生院住院,方便家人照顾。”近日,记者走进四川省成都市天府新区太平中心卫生院,了解卫生院机构整合后的发展与变化,太平中心卫生院院长苏志勇就机构整合后的工作效果进行了介绍。

  2020年4月,苏志勇接到上级通知,成都市天府新区合江卫生院由他一同代管,并与太平中心卫生院进行机构整合;2021年4月,合江卫生院正式更名为天府新区太平中心卫生院合江院区。由此,两家卫生院的人员、用地和资产配置得到优化,太平中心卫生院的发展按下了加速键。

整合

一家人不说两家话

  “整合初期,通过摸排和了解,我发现两个卫生院想要整合实属不易,管理方式、绩效分配、人员使用等问题,需要逐个解决,才能谋得整合的出路。”不仅要整合顺利,还要求发展,下定决心改革的苏志勇先让政策做到“软着陆”。此前经历过医院整合的苏志勇明白,整合中最需要重视的一项工作是“聚人心”。

  “‘你们合江,我们太平’,这样的认知一定不能在卫生院出现。合为一家,就要为同一个目标努力。”太平中心卫生院是全区首个试点整合的医疗机构,在相关文件正式下达之前,苏志勇就有意识地把两个院区的多项活动联合起来开展,如党支部活动、办公室管理、工会团建、拓展训练、科室联建等,就连退休职工的活动也一起组织。“如此一来,人合、事合、心合,各项工作就能够更高效地推进下去。”苏志勇说。

  2021年4月,机构整合筹备领导小组和工作组正式成立,并制定“1﹢ N”整合方案,即1个总方案,N个子方案。工作组摸排整合过程中存在的各种风险因素、历史遗留问题等,建立整改台账,指派专人进行解决,并确定近期机构整合目标和中长期医院发展目标,让全院职工朝着一个共同的奋斗目标前行。

  同时,苏志勇还带领筹备领导小组着手解决人员问题。“人员的流向基于两院区的功能划分。”苏志勇表示,合江院区人数本来就少,临床和公卫工作混为一体,能看内科疾病的医生只有三四名,而作为四川省首批社区医院建设试点单位、天府新区人民医院等多家医院的医联体成员单位,太平中心卫生院的基本医疗基础条件较好。筹备领导小组又综合评估业务用地面积等多方面因素,决定将合江院区的功能更多向公共卫生服务倾斜,将更多的临床工作落在太平院区,同时也决定临床技术人才及设备在太平院区集中使用。

  两院区功能划分明确后,宣传组牵头,各工作组协助,对机构整合的原因、医院的规划发展、医务人员坐诊信息、整合后两院区的功能分区、科室设置及搬迁信息等及时进行公示和解释,加大宣传力度,让职工及时知晓相关信息,积极参与机构整合工作。自整合工作开展以来,没有出现过1例相关投诉,群众和职工满意度高。

  “辖区内有10个村、2个社区,卫生院服务常住人口达6.3万人,辐射人口约15万人。因为地理位置的特殊性,几个村的居民都住在山上,对医疗服务的需求非常大。”苏志勇说,做实整合工作,让更好的医疗服务惠及辖区群众的意义不言而喻,两个院区各自的功能定位虽有所不同,但面对各自服务的群众,临床科室会根据不同的需求,灵活调配人员,开启“两院跑”的模式,进一步盘活医疗资源。

  两个卫生院整合后,中医科的繁忙让护士长钟筱亮感觉更充实、更有干劲了。“以前,科室只有10张病床;现在,20张床几乎天天满员。在科主任陈俊松的带领下,科室医生开始两边坐诊,科室水平也有了新的提升,辖区内有更多患者选择到院接受中医治疗。”绩效的提升,也让钟筱亮有了更多成就感。

发展

大刀阔斧用人才

  “中层干部在工作中起到承上启下的支撑作用,是推动医院发展的中流砥柱。我们力求将中层干部的能量发挥到最大。”在推进卫生院整合的路上,为了让调动人员理解、配合整合后的管理意图,朝着既定的方向和目标发展,苏志勇在中层干部的安排与调动上可谓下足了功夫。

  苏志勇表示,在选人用人上,坚持“不论资历论能力”的原则,在整合工作中后期,制定新的中层干部竞聘方案,实行公开、公平、公正竞聘上岗。经过调整,两家卫生院共精简6名原中层干部,分别到中医科、外科肛肠科、急诊科、公卫科等科室担任业务骨干和学科带头人,提升了医院专业技术水平。

  “随着科室的壮大和优势资源整合,医院还为科室引进了胃肠镜和CT,不仅满足了群众的检查需求,也增加了医院业务收入的来源。”太平中心卫生院外科肛肠科主任、获“中国西部肛肠杰出青年医师”称号的熊洪平对科室的未来有了更多的期盼。

  熊洪平说,未来,外科肛肠科还将通过人才培养、设备引进等途径,不断提升科室人员自身的专业技术水平,发挥“大专科、小综合”模式,力争在3~5年内创建成市级重点专科。

  2021年11月,太平中心卫生院的硬件整改提升工程启动后,苏志勇将办公室安置在一栋老旧家属楼顶楼的一间小屋内,简陋的院长办公室和如今卫生院取得的进步形成了反差。2021年,太平中心卫生院的医疗收入较2020年增长58%;诊疗人数达12万余人次,较2020年增长84%,实现了“1﹢1>2”的整合目标。