□田霞 孙华 陈红松
北京大学第三医院深入贯彻落实全面从严治党要求，持续加强党风廉政建设和行风建设，构建起新任干部“五廉管理”模式。通过采取系统化、常态化、精准化的闭环管理举措，提升廉政建设实效，强化监督约束刚性，为党培育信念坚定、对党忠诚、敢于担当、清正廉洁的干部队伍，营造风清气正的执业环境。
聚焦“关键少数”，拉紧监督链条
北京大学第三医院党委全面落实全面从严治党和党风廉政建设主体责任，坚持党管干部、党管人才原则，加强忠诚、干净、担当的高素质专业化干部队伍建设。
医院党委持续加强对医院新任干部的培养、教育、监督与管理，将在长期实践中形成的有效做法固化为制度和机制，制定了新任干部“五廉管理”制度，明确“要管谁”“谁来管”“怎么管”等问题。将科室负责人列为廉政建设重点对象，清晰界定部门职责，构建了以廉政教育警示、廉政谈话提醒、廉政考核评价、廉政回访督导、廉政档案留痕为内容的“五廉管理”模式，聚焦“关键少数”，拉紧监督链条，带动“绝大多数”，发挥新任干部的引领示范作用。
“五廉”相扣，织密干部监督网络
加强廉政教育，筑牢从业“第一道防线”。医院推出“纪·廉讲堂”廉洁教育品牌，持续开展党支部纪检委员“每季一课”、线上廉洁继续教育、廉洁教育进科室和“每周说纪”工作，宣贯党纪国法、相关政策及行业规章制度，实现全员覆盖。为新入职员工上好“第一课”，将理想信念、职业道德、纪律规矩讲在前，引导新职工树立正确的世界观、人生观、价值观。通过党支部书记会、干部周会、实践参观、专题讲座、警示教育大会等形式，对党员干部开展廉洁宣教，引导干部职工牢固树立红线意识和底线思维，把廉政教育融入日常、抓在经常。
开展廉政谈话，系好履新“第一粒扣子”。在新任干部走上领导岗位初期（3个月内），医院党委和纪委紧密结合干部的考察情况、个人素养、履新岗位职责等，开展集体廉政谈话和“一对一”深入谈话，教育引导干部严格履行“一岗双责”：既要抓好本职业务工作，又要抓好分管领域的党风廉政建设、行风建设、安全生产等工作，不断加强政策法规、业务知识学习，提升专业素养和综合能力。同时，要求新任干部对所在岗位应当承担的党风廉政建设工作负责，深入剖析廉政风险点，提出具体要求，主动接受监督。
进行廉政考核，做好任中“第一次体检”。在新任干部走上领导岗位18个月之际，围绕廉洁自律、领导能力、责任落实等多个维度，采用自我总结、员工评议、医院综评相结合的方式，对干部开展一次全面客观的“政治体检”与“能力把脉”，形成立体化廉政考核报告。
开展廉政回访，点亮履职“第一缕阳光”。紧扣考核结果，以激励为导向、以发展为目标，医院组织开展“一对一”廉政回访，当面反馈、直面问题；精准发力、靶向施策，帮助干部明确方向、坚定信念、提振信心。对于发现的苗头性问题，及时敲响警钟，提出整改要求，增强干部廉洁从政的内生动力，做好考核反馈的“后半篇文章”。
建立廉政档案，上交尽责“第一份答卷”。医院为每一位新任干部建立台账，实施精准管理，实时掌握廉政建设各个环节的时间点与进度条，定期组织开展过程干预和精准监管，全面客观记录干部廉洁履职轨迹，形成全过程动态留痕的廉政档案。
协同贯通，构建廉政建设新格局
北京大学第三医院党委紧盯干部的权力、责任，将干部廉政管理关口前置、下沉、延伸，形成“日常教育—精准谈话—360度考核—靶向反馈—精益提升”的管理闭环，构建了党委统筹领导、纪委协同落实、党政齐抓共管、部门协同推进的廉政建设新格局。
“五廉管理”既是管理举措，也是教育方式，更是监督手段。实践证明，这一模式对强化干部廉洁意识、规范权力运行起到关键作用。“五廉管理”既环环独立，又环环相扣，其核心在于“常”和“长”——以“常”为基，以“长”为效，引导干部坚定政治立场、加强作风建设、树牢服务宗旨。
2026年是“十五五”开局之年，北京大学第三医院将持续深化“五廉管理”内涵，把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来，让党员干部在遵规守纪中改革创新、干事创业，以干部队伍清廉作风护佑百姓生命健康，为医院高质量发展提供坚实保障。
（作者单位：北京大学第三医院）