□马建明
浙江省湖州市中心医院坚持党建引领，将筑梦想、强基础、塑文化、建团队、增活力作为提升党委领导力的关键抓手，紧密围绕公立医院改革目标和发展任务，坚定不移地将党的建设与医院高质量发展深度融合，形成党建工作与业务工作协同发展的良好局面。
筑梦想：擘画高质量发展蓝图
医院坚持以思想破冰引领发展突围，聚焦“高水平建设未来现代医院，超常规打造浙北医学高地”目标，秉持“拼的执念、新的思维、抢的意识、跑的姿态、严的标准、实的干劲、廉的警省”，在构建现代医院管理体系、建设省级区域医疗中心、打造整合型医疗服务等领域争创全国标杆，每年重点推进20项关键任务。
围绕质量立院、科教兴院、人才强院、文化塑院，医院稳步推进浙江省区域医疗中心与浙苏皖省际边界医疗中心建设。努力实现从地市龙头向省级区域中心转变、从临床主导型医院向临床研究型医院转变、从单体医疗机构向医疗健康集团转变，全面提升医疗、科创、管理、服务水平。
强基础：夯实高质量发展支撑
医院全面落实党委领导下的院长负责制，将党建工作深度融入治理全过程，落实党支部参与科室重大事项决策制度，通过举办支部工作季度擂台赛、开展“支部建在科室上”工作、落实“双培养”机制、创建“一支部一特色”党建品牌等，实现党建工作与业务工作双融互促。
医院实施“红色根脉强基工程”，构建健康共富党建联建体系，推动党支部对接行政村、企事业单位，助力“舒心就医”进村入企。截至目前，医院已签订各类联建协议74项。依托深耕17年的“红色医公益”志愿服务品牌，医院推出“双十百千万”春风送暖行动，通过“感恩医路行”等近10个项目，常态化开展公益服务活动，截至目前累计举办活动千余场，惠及群众超过30万人。
塑文化：涵养高质量发展底蕴
秉承“举医为公”的院训精神，医院始终坚持以患者为中心、以公益为宗旨的医疗理念。为提升患者就医体验，医院结合整体规划与文化内涵，对内部道路与标志区域进行命名，推出公交入院、院内接驳、陪伴就诊、住院一体办等一系列便民举措，开辟咖啡馆、烘焙屋、书吧、超市等院内健康新业态，让患者从踏入医院起就能感受到“有温度的医疗”。
为践行“员工为本、临床优先、以服务对象为中心”的服务理念，医院系统构建了以“暖心暖胃、悦心悦行”为主题的员工关爱体系，推出有医院品牌特色的咖啡、奶茶、月饼等文创产品，增强员工的归属感和自豪感。同时，医院积极营造争先创优氛围，开展先锋医疗组、手术标兵、医疗质量奖等评选，培植“看见文化”，鼓励干部职工直面问题、主动改进，凝聚起敢于担当、勇于突破的精神力量，形成积极向上、务实奋进的文化生态。
建团队：汇聚高质量发展动能
医院着力打造高站位党员团队、高层次人才团队、高水平学科团队、高素质教学团队、高效能管理团队、高品质后勤团队，坚持“人才首位”战略，树立“千金买马骨”引才理念，构建了“引育留服”全链条机制，并通过搭建科技创新平台、设立国家级博士后工作站，实施“青年英才”“海外研修”“蹲苗助长”等培育计划，为人才成长提供了广阔舞台。
截至目前，医院在职硕博人才增至725名，入选市级以上人才项目人数累计达109人，一批高层次人才及团队被柔性引进。医院注重深化医教协同，高标准推进浙江中医药大学第五临床医学院建设，形成“医疗带动教学、教学反哺医疗”的良性循环，努力培养更多高水平医学人才。
增活力：激发高质量发展潜能
医院以思想破冰推动行动突围，以思维蝶变引领创新变革，迭代推出学科、人才、科教等方面的激励政策。目前，医院已建成省级科创平台3个、市级重点实验室7个，围绕外转重点病种开展“揭榜挂帅”活动，已有多项技术跻身全省前列。
医院打造“一站式”老年医疗中心，多学科协作提供适老服务；组建多学科诊疗团队，聚焦学科重点事项开展个性化诊疗服务；优化考核制度，激发医护人员内生动力；强化效率医疗，实施全周期管理、全流程优化、全方位保障；推进智慧管理、智慧医疗、智慧服务建设，以数字化手段提升患者就医体验。2024年，医院四级手术数量同比增长4.20%，日间手术与微创手术占比分别达到32.23%和28.16%，平均住院日与术前等待时间分别降至5.42天和1.38天，病例组合指数（CMI值）升至1.19。
医院以“担当更强一点儿、学科更高一点儿、质量更实一点儿、体验更好一点儿、幸福更多一点儿”为目标，持续推进紧密型城市医疗集团建设。自2019年牵头成立湖州市中心医院医疗保健集团以来，医院通过优化服务流程、整合医疗信息、完善转诊机制，提升了服务效能，让更多群众在“家门口”享受公平可及、优质高效的医疗服务。
（作者系湖州市中心医院党委书记）