华中科技大学同济医学院附属同济医院院长 胡俊波
百廿发展蓄势
持续夯实人才队伍基础
建院125年来，华中科技大学同济医学院附属同济医院（以下简称同济医院）历经三次“创业”铸就辉煌。第一次“创业”始于1900年，同济医院在上海建院，开创了本土医学博士培养的先河，创办中德双语《统计医学月刊》，并出版《大众医学》杂志，推动医学普及。第二次“创业”于1955年，同济医院迁至武汉，成为中南地区医疗技术标杆，着力推进诊疗技术创新，孕育多项国际国内领先的原创技术，获世界卫生组织（WHO）康复培训中心认证，科研工作系列成就被业内誉为“同济现象”。第三次“创业”始于2013年、收官于2023年，同济医院以“一院多区”为特色，实现优质医疗资源扩容下沉，服务覆盖“武汉三镇”。
历经三次“创业”，成就百廿同济品牌。今日的同济医院已成为一所集医疗、教学、科创、公共卫生和医院管理研究于一体的现代化综合性公立医院，综合实力位居国内前列。在科研方面，同济医院连续14年每年获批国家自然科学基金项目超过100项，累计13项研究成果获国家自然科学奖、国家技术发明奖和国家科技进步奖二等奖等荣誉。在医学教育方面，同济医院全面落实新一轮“双一流”学科建设部署，坚持立德树人，完善新医科人才培养模式，将“三全育人”“多学科联合”“情景式教学”等新理念融入日常教学。同济医院拥有以两院院士为代表的大批人才，各类国家级人才项目获得者80余人次，并且为国家培育了以中国科学院院士裘法祖为代表的一大批医学人才，他们遍布祖国各地，在医疗、教学、科研、学科建设与人才培养上作出了重大的贡献。
进入新时代，作为国家医学中心创建单位，同济医院开启了以发展新质生产力为主线的第四次“创业”。第四次“创业”核心目标就是聚力科技创新，促进成果转化，助力实现高水平科技自立自强，发展新质生产力。坚持政治性、人民性、公益性是同济医院第四次“创业”的根本遵循。同济医院将更加注重内涵建设，着力打造创新发展理念，以医院治理体系和治理能力现代化为支撑，汇集顶级人才和团队、打造顶级学科和平台、拥有顶级成果和转化实现“顶天”，具备一流质量和安全、一流技术和创新、一流服务和体验做到“立地”。
在“创业”的过程中，我们深刻地认识到，人才是活力之源、创新之核、发展之要、强院之基，要实现高水平科技自立自强，归根结底要靠高水平创新人才。学科建设离不开人才，科研攻关离不开人才，高质量发展更离不开人才。未来，同济医院必将以人才为基，用人才活力点燃创新引擎，书写第四次“创业”发展新篇章。
坚持党管人才
科学构筑人才引培体系
人才工作既是“国之大者”也是“校之大计”。2024年年底，华中科技大学第五次党员代表大会提出，要打造人才高地和创新高地，并明确学校的战略安排：到2029年，学校稳居世界一流大学行列，若干学科进入世界一流前列，中国顶尖大学办学格局基本形成。
人才工作是“院之根本”。同济医院始终坚持“人才强院”工作方针，为全面建成国际一流医院打下坚实的基础。同济医院第四次“创业”提出了目标，即打造医学人才培养高地，集聚医学领域战略科技人才，服务国家医学中心建设、服务中部地区崛起的“健康支点”建设。
坚持党管人才，构建科学引培体系。同济医院成立人才工作委员会与工作小组，医院党委书记、院长任双组长，既挂帅又出征、既抓战略规划又抓协调落实。同济医院人才工作委员会，主要负责制订医院人才发展规划及实施计划；人才工作小组，负责对高层次人才的学术评估、推荐、面试和考核等工作。同济医院还设有人才办公室，负责全院人才服务与管理工作，以及高层次人才培养、选拔、激励与评估等工作。同济医院党委成立一对一服务专班，支持保障各类人才项目申报工作。在人才培养方面，同济医院推行“一科一策”，根据科室人才基础情况，划定学科红、黄、绿分区，按照学科分区制定人才进阶方案，将人才培养情况纳入科主任任期考核，激发内生动力。动态修订人才引进办法，通过“东湖论坛”“海外学者论坛”等平台精准引才，建立海外人才信息库。通过政策支持、项目支持、平台支持、环境支持，全方位支持人才成长。
集成要素支持
充分释放人才创新效能
建立全链条、全流程人才分层分类培养体系。通过全链条、全流程培养，同济医院建立了定位清晰、层次分明、相互衔接的人才队伍体系。对于基础人才，每人每年给予年薪30万～40万元，科研奖励与资助情况依据学术成果另计；实施博士后倍增计划，新进医师全部纳入博士后培养，目前在站博士后超300人。对于青年拔尖人才进行重点培育，并倾斜部分资源，配备成长导师、制定成长路径规划，冲击国家级领军人才，每人每年资助科研经费50万元，持续5年。对于领军人才，制定紧缺人才“一人一策、一事一议”方案，每人每年资助科研经费200万元，持续5年。对于战略人才，每人每年资助科研经费500万元，持续10年，重点考核其团队后备人才培养与引进，量身配备顶尖人才工作保障小组。
升级高端人才引培“四大计划”。一是揽月计划，即战略人才培养计划。遴选行业内具有较高学术水平和影响力的领军人才，协助他们搭建国家级科研平台、申报两院院士。二是领航计划，即领军人才培养计划。聚焦关键及核心技术，鼓励领军人才开展原始创新及关键临床技术研究，助其冲击国家高层次人才计划，并给予资金资助。三是扬帆计划，即青年拔尖人才培养。以重大疾病为牵引，依托重点平台，集中资源培养青年后备人才。遴选20位35岁以下青年后备人才，助力冲击国家青年人才计划。四是灯塔计划，即海内外优秀人才引进计划。实行“一人一策、一事一议”，打破常规，主动出击，招揽海内外一流、顶尖人才，为医院高质量发展提供有力的支撑。
实施青年干部培养工程。同济医院出台《临床、医技科室名誉主任、首席专家、学术主任、学术副主任、执行主任、常务副主任选聘管理办法》《临床、医技科室年轻干部培养方案》《青年人才院内挂职锻炼工作实施办法》等文件，聚焦青年干部培养，推行科室年轻干部选拔，实施院内挂职锻炼机制，优化人才队伍结构。
构建全链条支持体系。充分发挥基础研究对科技创新的源头供给和引领作用，通过设立专项基金，每年稳定资助100名左右的年轻人围绕临床学科前沿问题开展基础理论研究；完善后资助体系，为高水平成果提供科研经费，鼓励优质科研成果持续产出。在临床研究方面，为牵头组织多中心、干预性临床研究和临床新技术、新业务的开发等设立高质量临床研究基金。在转化研究方面，设立创新与转化孵育基金、制剂研发转化基金，资助具有转化前景的器械、设备、院内制剂，向转化业绩突出的团队倾斜。在产业孵育方面，设立武汉市硚口区同济健康城科创基金，重点投向同济医院科技成果转化项目以及优质产业项目。
实施科技项目“揭榜挂帅”。通过征集需求、发布榜单，充分调动院外优势科技力量和高层次人才资源，重点支持取得原创突破、应用前景明确、有望产生变革性影响的技术原型，推动颠覆性创新成果的产生。项目发榜方为同济医院，由医院高层次人才提出项目需求，经院内外专家进行论证后，向全球张榜。项目揭榜方为国内外一流高校、科研机构等或为各类创新主体组成的联合体，具有较强的研发团队、科研条件和自主研发能力，且能够吸收医院高层次人才作为骨干加入项目团队进行卓有成效的培养。
平台与环境赋能，激发人才潜力。深化“医学研产政”五力协同，大胆启用青年人才，定期召开人才座谈会，深入临床科室调研，优化服务保障，弘扬“传帮带”文化。
同济医院始终秉持为党育人、为国育才，实施人才强院战略，促进医院的高质量发展，我们愿以一流的人才去实现创建国际一流医学中心的愿景，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献同济力量。
（本报记者 杨金伟 整理）