{"id":"505705","toptitle":"","toptitle_color":"","title":"技术赋能 打破护理服务时空壁垒","title_color":"","subtitle":"","subtitle_color":"","crtime":"2025-09-16 08:50:52","condition":"来源:健康报","thumb": ""}
云南省护理学会 金丽芬 云南省第一人民医院 左亚梅 2020年11月,云南省卫生健康委、云南省医保局联合印发《云南省开展“互联网﹢护理服务”试点工作实施方案》,确定在昆明市、玉溪市、曲靖市三地的11家三级医院开展“互联网+护理服务”试点工作。各医疗机构根据实施方案要求,积极...
云南省护理学会 金丽芬 云南省第一人民医院 左亚梅

  2020年11月,云南省卫生健康委、云南省医保局联合印发《云南省开展“互联网﹢护理服务”试点工作实施方案》,确定在昆明市、玉溪市、曲靖市三地的11家三级医院开展“互联网+护理服务”试点工作。各医疗机构根据实施方案要求,积极探索并实践“互联网﹢护理服务”,立足解决护理上门服务的难点与痛点。

  2023年,省卫生健康委会同省医保局下发《关于新增上门服务费项目的通知》,新增“上门服务费”收费项目,采取“医疗服务项目收费﹢上门服务费”的方式收费。《通知》明确上门服务费由医疗机构综合考虑交通成本、人力资源消耗等因素自主制定并面向社会公示;上门为居家患者提供的具体医疗服务、药品和医用耗材,实行本医疗机构执行的医药价格政策,纳入职工基本医疗保险个人账户支付范围。近年来,云南省逐步增加“互联网﹢护理服务”医疗机构数量和上门护理服务项目数量,并加强对服务质量的监管。

  截至目前,全省开展“互联网﹢护理服务”的医疗机构有43家,提供“互联网﹢护理服务”的护士有2910人,开展上门护理服务项目56项。2023年,上门服务2474人次;2024年,服务3744人次。云南省已探索出一套具有本省特色的“互联网﹢护理服务”运行机制。

思考
让服务覆盖更多居民

  目前,云南省“互联网﹢护理服务”工作取得一定的成绩,但也须直面一些影响后续发展的问题。

  “互联网﹢护理服务”宣传力度有待进一步加强,目前宣传手段较单一,宣传范围较窄,居民认知度不够。服务人员队伍需进一步扩容,具备上门服务资质的护士多为三级医院的中坚骨干力量,其在医院的日常护理工作比较繁忙,闲暇时间较少,开展上门服务对护士来说具有一定的压力和挑战性,这在某种程度上会影响护士“兼职”上门服务频率。同时,服务规范、收费和质量评价标准有待进一步完善。

  下一步,云南省将针对存在的问题积极进行改进,加大宣传力度,加强上门服务人员培养,增加上门服务医疗机构数量,进一步完善规范、统一的质量评价及收费标准,使“互联网﹢护理服务”工作健康、快速发展,惠及更多居民。

  “互联网﹢护理服务”能够适应时代发展需求,突破了传统护理的时空壁垒,通过移动端创新健康服务模式,将医院的护理资源精准输送至社区和家庭,使专业服务突破地域限制,有助于重塑现代护理工作格局,为健康事业注入数字时代的蓬勃生机,真正实现“跨越时空的健康守护”。

案例
形成层层推进的管理模式

  云南省第一人民医院作为云南省首批试点单位之一,在省级三甲综合医院率先开展“互联网﹢护理服务”。医院以“创新护理服务模式,改善患者就医体验”作为指导思想,自2021年1月启动“互联网﹢护理服务”工作。经过为期4年多的探索与实践,医院逐步形成了层层推进、环环相扣的管理模式。

  医院首先搭建服务平台,夯实工作基础;其次完善服务流程与标准,保障上门服务质量;再次纵深开展护理服务工作,实现可持续发展;最后坚持以人为本,彰显护理价值,在实践中逐步完善。

  搭建服务平台,通过“三个建立”夯实工作基础。一是建立工作领导小组。医院高度重视试点工作,成立“互联网﹢护理服务”领导小组,负责全面推进各项工作。根据相关文件并结合实际,医院制定《云南省第一人民医院“互联网﹢护理服务”试点工作实施方案》,明确出诊人员资质、服务模式、服务项目,以及风险防控等方面内容。二是建立部门联动机制。在“互联网﹢护理服务”工作推进过程中,医院护理部牵头,和医务处、财务处、信息科、医保办等多个部门高效联动、通力协作,加快推进“互联网﹢护理服务”工作落地。三是建立信息支撑平台。通过公开咨询、院内谈判的形式,医院与具备资质并符合要求的第三方技术平台合作,由平台提供开展服务所需的设备设施、信息技术人员及安全系统等,确保服务可开展、信息有保护、工作可追溯、监督有保障。

  完善流程标准,通过“三个健全”保障服务质量。医院健全服务项目及项目价格服务标准、管理制度与服务规范、激励与考核机制,充分调动积极性。

  纵深开展工作,通过“三个强化”实现可持续发展。医院强化全流程风险防控、动态评价反馈,同时强化服务宣传推广。

  坚持以人为本,以“三个满意”为目标彰显服务价值。医院以让患者及家属、护理人员、社会满意为目标,患者看病就医获得感明显增强,护理人员专业技能提升、职业价值感增强,进一步彰显公立医院的公益性和社会责任。

  开展服务以来,医院持续探索,不断改进服务流程,增加服务项目,延伸服务半径,有效满足了患者多样化、多层次的健康服务需求,减轻了患者及家属往返医院的奔波与照护负担。同时,护士在服务中的主导作用增强,专业价值与职业认同感不断增强,患者对护理行业的认同度也得到提高。此外,这些举措有效利用护理人力资源,提高优质护理资源可及性。