从“一阵风”到“常态化”，把优质资源留在基层

  今年以来，四平市中心人民医院牵头，联合32家医疗机构、2家康养中心组建医联体并成立医联体管理委员会，把制度一项项建立起来。

  帮扶专家走了，技术怎么留下来？四平市中心人民医院的答案是：不搞“一阵风”，而是打造专科联盟、专家派驻、远程会诊、双向转诊、人才培养多位一体的常态化帮扶模式。

  依托卒中中心、胸痛中心，四平市中心人民医院搭起区域急救网络，畅通心脑血管急危重症救治通道；远程会诊平台上，“基层检查、上级诊断”成为常态，真正实现群众少跑腿、少花钱；专职岗位对接双向转诊，医联体成员预留号源，急危重症开通“绿色通道”，常见病留在基层、疑难重症及时上转……就医秩序一步步理顺。2025年，四平市中心人民医院与双辽市卫生健康委签订医联体建设战略合作协议，双方在深化医疗合作、推动区域协同发展上迈出关键一步，为规范双向转诊，精准开展技术帮扶、长效人才培养和资源共享打下基础。今年1月以来，医院共接收来自双辽基层医疗卫生机构转诊的心血管疾病患者98名，双向转诊通道持续高效运转。双辽市中心医院医务处处长孙宁表示，四平市中心人民医院向双辽市中心医院派驻管理团队，让优质资源不再只是流动的技术支援，而是转化为基层医疗卫生机构内部稳定的管理能力和服务规范。

  四平市中心人民医院坚持“授人以渔”，把本土人才培养摆在突出位置，组织专家下沉开展教学查房、手术示教、病例研讨，举办讲学周、新技术交流会，推广基层适宜技术，让基层医生在实战中学、在带教中练，把技术留在当地，把队伍带起来。

  “通过技术下沉、线上沟通、人才进修培养，把救治理念、规范流程传递到基层，既能为急危重症患者打通生命通道，也能把常见病、慢性病患者留在县域，形成上下联动的良性就医格局。”四平市中心人民医院心血管疾病诊疗中心主任李明哲介绍。2025年，医院接收基层进修人员64名。2026年前三季度，接收14家基层医疗卫生机构的77名技术人员进修。派驻专家到双辽市中心医院等对口单位，开展麻醉、急诊急救实操带教，开设专题培训，落实“每周一课”，普及急诊专家共识，手把手提升基层医务人员实战能力。同时，依托影像、检验、病理三大中心，为基层医疗卫生机构提供辅助诊断支撑。“医联体就是我们坚实的后盾。通过远程平台随时可以发起会诊，市级专家定期来查房带教，遇到疑难病例线上就能沟通方案，我们本地医生的处置能力得到实实在在的锻炼，不少病种现在我们自己就可以独立处理。”双辽市中心医院心内科诊室主任张世培表示。“过去想找市里专家看病，要早早坐车赶去四平，挂号排队来回折腾，路费、时间成本都很高，现在本地医院可以通过远程会诊请市级专家看片子、定方案，重病还有‘绿色通道’，直接预留床位，少走很多弯路。”一位患者说。

  大病在市里治，康复回县里养。“双向转诊闭环，不只是重症向上转，患者病情稳定之后，也可以下转回基层做后续康复随访，上下级医院信息互通，治疗方案无缝衔接，对患者长期恢复十分有利。”苏丽军表示。面对基层医疗卫生机构设备条件有限、部分科室人员紧张、长期派驻力量存在缺口等短板，四平市中心人民医院坚持按需精准帮扶，结合基层实际筛选可落地的适宜技术，重点补齐急诊急救、麻醉等薄弱专科能力。“医院将紧盯医联体运行中的短板，进一步理顺专家派驻、人才进修、医疗协同机制，持续强化重点专科帮扶，推动更多适宜技术落地基层。”四平市中心人民医院党委委员顾殿发表示。