目前，我国对新冠病毒感染实施“乙类乙管”，工作重心已从“防感染”转到“保健康、防重症”。四川省成都京东方医院坚持“人民至上、生命至上”，全院一盘棋，全员一条心，及时畅通就医渠道，实现“应收尽收”；快速提升重症救治能力，实现“应治尽治”；医护人员“轻伤不下火线”，快速返岗守岗，实现“守土有责”。全体“京医人”用使命和担当，为人民群众筑牢生命健康的安全屏障。

  全心全意提供医疗保障。面对日益增多的新冠病毒感染者，医院审时度势，果断决策，抽调医院其他科室医护人员分批次支援急诊。医院所有内科病床必须无条件接收患者，内科接收满后由外科继续接收。

  对外，医院多措并举，最大限度地利用医疗资源，对患者“能收尽收、应治尽治”；对内，医院整合医疗资源，实现医务人员调度一盘棋、病房床位收治全院一盘棋、医疗物资调度全院一盘棋，全力保障物资供给，为一线医务工作者筑牢保障防线。医院全方位关心关爱放弃休息的医护人员，让他们既要顾“大家”，也能顾“小家”，安心坚守在防疫一线。

  医院打破按学科、按专业收治患者的规则，使用分层分级救治模式，对轻型、普通型、重型、危重型患者分类治疗、分层管理；对发热、咳嗽的轻症患者，医院建议居家治疗；对肺部有改变的普通型患者，收治到外科病房；对肺部症状严重且有基础疾病的重型患者，收治到内科病房；对需要插管、上呼吸机的危重症患者，收治到重症医学科救治；与此同时，医院做好老年人、孕产妇等重点人群的救治工作，为急危重症患者开通绿色就医通道，最大限度利用医疗资源，实现新冠病毒感染者和普通患者均“能收尽收、应治尽治”，全力保障百姓健康。

  千方百计确保高效收治。医院各科室24小时满负荷运转，门诊接诊人次大幅度增长，高峰期日均住院量达700余人次，开展CT检查日均600余人次。医院落实首诊负责制，最大限度解决患者流转问题，按照患者病情给出开药回家、输液观察、入院治疗等处理意见。同时，医院举办新冠病毒医疗救治工作培训会，在工作群下发多份学习资料，线上与线下相结合，要求所有临床医生掌握新冠病毒感染者救治知识。目前，医院所有科室在收治本专业患者的同时，均收治新冠病毒感染者。

  此外，医院紧急采购呼吸机、心电监护仪、高氧等设备，加强药物、防护物资储备，全力保障物资供应。

  全力以赴守住安全底线。医护人员恪守“生命至上、人民至上”的信念，坚守在发热门诊、门诊、急诊、病房、手术台、检验科、影像科、后勤部等工作岗位，为医院的正常运转奠定了稳固基石。呼吸科主任田坤带领团队始终坚守阵地，悉心救治危重患者，每天为200多名患者进行会诊；急诊重症中心每天处理急诊500人次以上，还要保证“120”出诊，主任张玉和杨宗义、韩志礼两位组长一直高强度工作；放射科医技人员全部高负荷工作，不管当天工作到多晚，第二天仍坚持按时上班。

  在新冠病毒感染者数量高位增加的最初1周，医院门诊解热镇痛类药品处方量较平时增长了20余倍，发热门诊、急诊日处方量增长近6倍。医院快速启动应急预案，建立动态库存，扩大防疫药品储备，全力保障供货链稳定畅通。
  坚守窗口阵地。2022年12月8日，面对门诊陡然上涨的处方量，药剂科按平时4倍的储量采购退热药、感冒药及抗病毒药物，确保发热门诊、急诊重症患者及住院患者药品供应，最大限度满足患者的需求。

  面对人手不足的情况，药剂科采取昼夜持续作战模式，行政和后勤部门对其给予全力支持，班组数次24小时连班工作，医务人员都任劳任怨。有时为了个别患者个性化用药需求，他们来回奔波几十公里，等上好几个小时。
  保卫枢纽畅通。药库作为药品供应的枢纽，是一线医护与病毒搏杀的重要后盾。药剂科、供应链、医工科第一时间进入了“战备”状态。
  供应链密切配合，加班加点以最快的速度完成药品储备，保障患者用药需求。医工科对库存物资进行全面清点，对各科室请领物资情况及科室内库存量进行全面摸排，紧急调配包括有创呼吸机、无创呼吸机等医学装备，技术保障工程师24小时待命，进行技术支持与保障。
  分类精准投放。药剂科全面摸清住院、就诊等人员情况，及时完善档案，建立台账，对相关药品实行严格管控，采取药品拆零，限制处方量和处方权措施，尽量把宝贵的药品留给真正需要的患者。

  针对群众急需、市场短缺的解热镇痛药品，药剂科对成人、儿童和孕妇药品进行了分类分级管理，重点保障急诊、重症、呼吸、感染和发热门诊等临床科室，优先供给窗口单位，以保障市民需求。

  与此同时，药剂科还密切监测全院药品的动态使用和库存情况，及时补充库存，保证疫情防控药品供应充足。

  面对疫情，医院把宣传摆在防控大局中去思考、定位，坚持“三个持续”，织密立体化、全方位宣传网，扎实做好宣传引导工作。

  持续凝聚“一条心”。医院始终坚持正确的舆论导向，正面宣传疫情变化信息，及时发布医院疫情防控工作及举措等相关信息，用科学、及时、有效的资讯疏解公众恐慌心理。

  持续绷紧“一根弦”。医院准确把握新阶段疫情防控的新形势、新要求，密切关注与疫情有关的舆情动态，加强对疫情话题的监测、分析、研判，及时组织力量加强对医疗救治的正面宣传。

  持续织密“一张网”。医院紧跟疫情发展进程，灵活采用公众号、微信群、短视频等“线上+线下”方式，形成疫情防控宣传全覆盖，确保防控宣传“入眼、入耳、入心”。

  无论是3年前的逆行出征，还是3年后的直面病毒，“京医人”始终不惧危险，迎难而上，用实际行动践行了“人民至上，生命至上”的崇高理念。

  备战：预估困难，科学组团。强有力的组织是打赢这场战“疫”的关键。为应对就诊高峰，医院党委坚持全院“一盘棋”，全员一条心。无论是深夜，还是周末，只要医疗救治工作有需要，医院党委随时召开会议，紧急讨论部署工作任务，迅速调整全盘工作。医院第一时间成立防控工作协调指挥、医疗救治、院感防控、宣传及信息安全、物资药械保障、后勤保障协调等6个防控工作组，以及4个专家组；先后建立疫情风险研判、医疗救治一体化、扁平化应急指挥等7项工作机制。医院根据需求不断统筹调配，优化流程，积极完成发热患者救治、急危重症患者抢救、特殊人群和专科患者诊疗等医疗任务，确保医疗救治工作平稳有序开展。

  实战：尽快适应，灵活调整。医院根据实际情况制订工作方针。医院按照医疗职责进行分工，成立战时医务、护理、感控、宣传等部门，各司其职，各尽其能。医疗队包括4个纵向小组，每组有6名医生，每12小时轮班。考虑到收治的都是重症患者，每个小组在分工时均包含呼吸、重症、感染、内科、急诊专业医生，便于随时开展多学科讨论。同时，将医疗分为一线、二线、三线，确保三级医师查房，保证医疗质量。

  关怀：鼓舞士气，凝聚力量。为鼓舞医护人员的士气，医院领导每天多次深入临床一线科室，组织看望患病的医务人员；对于感染新冠病毒的医务人员给予带薪休假，并开通重症医务人员救治绿色通道，实现医务人员上班、就诊两不误。对在疫情防控中勇于担当、甘于奉献的医务人员给予晋职晋级、评先评优等方面的政策倾斜。一系列有力的举措，实实在在缓解了员工的压力，增强了全院员工的归属感和自豪感，凝聚了疫情防控的一线医疗力量。